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住建部推行工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化 建立責(zé)任追溯制
時間:2017-12-18 08:58:59來源:本站
住建部近日印發(fā)關(guān)于開展工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知。通知要求,建立質(zhì)量責(zé)任追溯制度,明確各分部、分項工程及關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任人,建立施工過程質(zhì)量責(zé)任標(biāo)識制度,全面落實建設(shè)工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾和竣工后永久性標(biāo)牌制度,保證工程質(zhì)量的可追溯性。
通知明確了工作目標(biāo):建立健全企業(yè)日常質(zhì)量管理、施工項目質(zhì)量管理、工程實體質(zhì)量控制、工序質(zhì)量過程控制等管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,建立工程質(zhì)量管理長效機制,實現(xiàn)質(zhì)量行為規(guī)范化和工程實體質(zhì)量控制程序化,促進(jìn)工程質(zhì)量均衡發(fā)展,有效提高工程質(zhì)量整體水平。力爭到2020年底,全面推行工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。
    通知指出,工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化,是依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),從工程開工到竣工驗收備案的全過程,對工程參建各方主體的質(zhì)量行為和工程實體質(zhì)量控制實行的規(guī)范化管理活動。其核心內(nèi)容是質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化和工程實體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化。
通知還明確了如下五項重點任務(wù):
    一是建立質(zhì)量責(zé)任追溯制度。明確各分部、分項工程及關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任人,嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制,加強施工記錄和驗收資料管理,建立施工過程質(zhì)量責(zé)任標(biāo)識制度,全面落實建設(shè)工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾和竣工后永久性標(biāo)牌制度,保證工程質(zhì)量的可追溯性。
    二是建立質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化崗位責(zé)任制度。將工程質(zhì)量責(zé)任詳細(xì)分解,落實到每一個質(zhì)量管理、操作崗位,明確崗位職責(zé),制定簡潔、適用、易執(zhí)行、通俗易懂的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化崗位手冊,指導(dǎo)工程質(zhì)量管理和實施操作,提高工作效率,提升質(zhì)量管理和操作水平。
    三是實施樣板示范制度。在分項工程大面積施工前,以現(xiàn)場示范操作、視頻影像、圖片文字、實物展示、樣板間等形式直觀展示關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的做法與要求,使施工人員掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和具體工藝,并在施工過程中遵照實施。通過樣板引路,將工程質(zhì)量管理從事后驗收提前到施工前的預(yù)控和施工過程的控制。積極培育質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化示范工程,發(fā)揮示范帶動作用。
    四是促進(jìn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化與信息化融合。充分發(fā)揮信息化手段在工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化中的作用,大力推廣建筑信息模型(BIM)、大數(shù)據(jù)、智能化、移動通訊、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)應(yīng)用,推動各方主體、監(jiān)管部門等協(xié)同管理和共享數(shù)據(jù),打造基于信息化技術(shù)、覆蓋施工全過程的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。
    五是建立質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化評價體系。及時總結(jié)具有推廣價值的工作方案、管理制度、指導(dǎo)圖冊、實施細(xì)則和工作手冊等質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化成果,建立基于質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化和工程實體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化為核心內(nèi)容的評價辦法和評價標(biāo)準(zhǔn),對工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況及效果開展評價,評價結(jié)果作為企業(yè)評先、誠信評價和項目創(chuàng)優(yōu)等重要參考依據(jù)。
 
    通知要求,各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要加強組織領(lǐng)導(dǎo),督促參建各方落實主體責(zé)任,扎實推進(jìn)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。要制定工作方案和實施辦法,采取指導(dǎo)和激勵并重的方式,健全相關(guān)管理制度,建立工作激勵機制,提高主管部門、相關(guān)企業(yè)和工程項目管理機構(gòu)開展質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性、主動性。要將質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作與工程質(zhì)量常見問題治理結(jié)合、與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)合、與誠信體系建設(shè)結(jié)合,及時總結(jié)推廣成熟經(jīng)驗做法,培育典型,示范引導(dǎo),實現(xiàn)工程質(zhì)量整體水平不斷提升。